{"id":11312,"date":"2024-12-05T16:16:58","date_gmt":"2024-12-05T15:16:58","guid":{"rendered":"https:\/\/nostromo.fr\/Inea\/?post_type=presse&p=11312"},"modified":"2024-12-09T16:19:43","modified_gmt":"2024-12-09T15:19:43","slug":"inea-un-potentiel-de-valorisation-reel","status":"publish","type":"presse","link":"https:\/\/nostromo.fr\/Inea\/articles-de-presse\/inea-un-potentiel-de-valorisation-reel\/","title":{"rendered":"INEA : UN POTENTIEL DE VALORISATION R\u00c9EL"},"content":{"rendered":"\n

Avec une insolente croissance de 16 % en 2024 dans un contexte pourtant chahut\u00e9, la jeune fonci\u00e8re, cr\u00e9\u00e9e en 2006 continue de tracer son sillon original en France. Pionni\u00e8re de l’immobilier tertiaire d\u00e9carbon\u00e9 en r\u00e9gions, INEA mise plus que jamais sur le dynamisme et le d\u00e9veloppement des territoires. Ce qui en fait une fonci\u00e8re de proximit\u00e9, \u00e0 part.<\/em><\/p>\n\n\n\n

TROIS QUESTIONS \u00c0 PHILIPPE ROSIO, PR\u00c9SIDENT-DIRECTEUR G\u00c9N\u00c9RAL DE LA FONCI\u00c8RE INEA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

COMMENT SE DISTINGUE INEA DANS LE PAYSAGE ASSEZ UNIFORME DES FONCI\u00c8RES IMMOBILI\u00c8RES\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Depuis notre cr\u00e9ation, nous avons opt\u00e9 pour des choix forts orient\u00e9s vers l’immobilier de bureaux neufs dans les grandes m\u00e9tropoles r\u00e9gionales. Un business model unique en France dont nous n’avons jamais d\u00e9vi\u00e9, confort\u00e9 par la croissance d\u00e9mographique, \u00e9conomique et culturelle des dix principales m\u00e9tropoles hexagonales. Nous nous d\u00e9veloppons \u00e9galement dans la logistique urbaine (parcs d’activit\u00e9), qui repr\u00e9sentent environ 20 % de notre patrimoine.<\/p>\n\n\n\n

Ce portefeuille d’actifs neufs allie rendement (7,3%) et liquidit\u00e9 (taille unitaire des actifs). Dans l’environnement actuellement difficile du secteur de l’immobilier, notre chiffre d’affaires a ainsi progress\u00e9 de 16 % \u00e0 fin septembre 2024 et la valeur de notre patrimoin reste stable depuis le d\u00e9but de la crise (mi-2022), alors que celle du march\u00e9 s’est globalement corrig\u00e9e de 10 \u00e0 25 %. Cela prouve la r\u00e9silience de notre mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

VOUS VOUS DIFF\u00c9RENCIEZ \u00c9GALEMENT PAR UN TR\u00c8S FORT ENGAGEMENT ENVIRONNEMENTAL\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Oui, cet engagement a toujours \u00e9t\u00e9 pour nous une pr\u00e9occupation majeure. D\u00e8s2011, nous avons \u00e9t\u00e9 les premiers \u00e0 oser la construction bois, qui repr\u00e9sente d\u00e9sormais pr\u00e8s d’un quart de notre patrimoine ! Cette position de leader du green building en France s’expliqu par notre business model qui consiste \u00e0 acqu\u00e9rir en VEFA des actifs neufs qui d’embl\u00e9e respectent donc les normes environnementales les plus r\u00e9centes. Nous sommes capables de mesurer en direct la consommation \u00e9nerg\u00e9tique via les capteurs install\u00e9s dans nos immeubles. La consommation \u00e9nerg\u00e9tique de notre patrimoine est ainsi 30 % inf\u00e9rieure \u00e0 la moyenne de la consommation nationale. 90 % de notre patrimoine bureaux respecte d\u00e9j\u00e0 les seuils de consommation \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9dict\u00e9s par le d\u00e9cret tertiaire. <\/p>\n\n\n\n

En mati\u00e8re d’\u00e9conomie circulaire appliqu\u00e9e au traitement de nos d\u00e9chets, nous avons ramen\u00e9 la part des d\u00e9chets non trait\u00e9s \u00e0 13 % qui est un niveau extr\u00eamement bas. Nous favorisons aussi la mobilit\u00e9 douce, en installant par exemple, partout des garages \u00e0 v\u00e9lo. Enfin, nous \u00e9quipons actuellement nos actifs en toitures photovolta\u00efques, pour viser l’autoconsommation collective. La biodiversit\u00e9 sera le dernier d\u00e9fi \u00e0 relever m\u00eame si l’on parle l\u00e0 de l’infiniment petit!<\/p>\n\n\n\n

CES CHOIX SONT-ILS GAGNANTS SUR LE LONG TERME ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 long terme, nous en sommes persuad\u00e9s. Le patrimoine d’INEA est \u00abvert\u00bb. \u00c0 ce titre, les d\u00e9penses d’investissement en la mati\u00e8re (\u00abcapex verts\u00bb) seront faibles et n’ob\u00e8reront pas ses r\u00e9sultats futurs. Nos partenaires bancaires y sont particuli\u00e8rement sensibles. \u00c0 court terme, cela est plus discutable compte tenu de l’immobilier bashing ambiant. La valeur de notre patrimoine au m\u00e8tre carr\u00e9 (2500\u20ac) est aujourd’hui inf\u00e9rieur \u00e0 celle du co\u00fbt de construction du neuf et ce, sans compter la charge fonci\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Ind\u00e9pendamment de la baisse de taux attendue, le taux de capitalisation moyen de notre portefeuille de 6,26 % se situe \u00e0 pr\u00e8s de 330 points de base au-dessus de l’OAT, ce qui repr\u00e9sente une prime tout \u00e0 fait substantielle. Au-del\u00e0 de nos bons r\u00e9sultats et de notre croissance, notre potentiel de valorisation est donc aujourd’hui tr\u00e8s cons\u00e9quent.
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INEA EN MOINS DE 20 ANS :<\/strong><\/p>\n\n\n\n