{"id":9654,"date":"2017-12-22T13:53:00","date_gmt":"2017-12-22T12:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nostromo.fr\/Inea\/?post_type=presse&p=9654"},"modified":"2022-06-16T13:59:54","modified_gmt":"2022-06-16T11:59:54","slug":"le-bien-fonde-de-notre-strategie-est-de-plus-en-plus-reconnu","status":"publish","type":"presse","link":"https:\/\/nostromo.fr\/Inea\/articles-de-presse\/le-bien-fonde-de-notre-strategie-est-de-plus-en-plus-reconnu\/","title":{"rendered":"\u00ab Le bien-fond\u00e9 de notre strat\u00e9gie est de plus en plus reconnu \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Entretien avec Philippe Rosio, PDG de Fonci\u00e8re INEA, qui commente l\u2019actualit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 et revient sur sa strat\u00e9gie.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

D\u00e9but 2017, parall\u00e8lement \u00e0 un objectif de rentabilit\u00e9, vous vous \u00eates fix\u00e9 un objectif de taille. Pourquoi ?<\/strong>
Philippe Rosio :<\/strong> Pour deux raisons essentielles. D\u2019une part, cela donne davantage de visibilit\u00e9 sur notre avenir ; d\u2019autre part, nous sommes convaincus que, dans le march\u00e9 actuel, la taille est cr\u00e9atrice de valeur. En tout cas, avec l\u2019accroissement de notre portefeuille, le regard que les banques portent sur nous a \u00e9volu\u00e9. De m\u00eame, nos partenaires nous consid\u00e8rent diff\u00e9remment, et de nouvelles possibilit\u00e9s d\u2019investissements s\u2019ouvrent \u00e0 nous.<\/p>\n\n\n\n

Rappelez-nous cet objectif de taille ?<\/strong>
P. R. :<\/strong> Nous visons un patrimoine d\u20191 milliard d\u2019euros \u00e0 l\u2019horizon 2021, contre plus de 600 millions aujourd\u2019hui, repr\u00e9sentant plus de 300 000 m2\u2026<\/p>\n\n\n\n

\u2026 De bureaux neufs en r\u00e9gions. C\u2019est l\u00e0 votre sp\u00e9cificit\u00e9\u2026<\/strong>
P. R. :<\/strong> Effectivement, et nous n\u2019avons pas chang\u00e9 de strat\u00e9gie depuis nos d\u00e9buts. Certains trouveront \u00e7a ennuyeux, d\u2019autres y verront de la coh\u00e9rence. Permettez-moi un retour en arri\u00e8re. Il y a onze ans maintenant que Fonci\u00e8re INEA a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Trois personnes physiques en sont \u00e0 l\u2019origine, dont les deux dirigeants actuels, actionnaires \u00e0 hauteur aujourd\u2019hui de 14 %. Le capital de d\u00e9part, plut\u00f4t modeste \u2013 5 millions d\u2019euros \u2013, a \u00e9t\u00e9 multipli\u00e9 par 50 en dix ans ! Un portefeuille a \u00e9t\u00e9 constitu\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 a distribu\u00e9 50 millions d\u2019euros de dividendes.<\/p>\n\n\n\n

Quelles raisons vous ont amen\u00e9s \u00e0 opter pour cette strat\u00e9gie ?<\/strong>
P. R. :<\/strong> Une remarque, au pr\u00e9alable : rappelez-vous, il y a une dizaine d\u2019ann\u00e9es, la croissance \u00e9conomique n\u2019\u00e9tait pas vraiment soutenue ; sur un plan s\u00e9mantique, on parlait plus souvent, \u00e0 l\u2019\u00e9poque, de province que de r\u00e9gions ou de m\u00e9tropoles r\u00e9gionales dynamiques. Dans ce contexte, avec l\u2019ambition de voir \u00e0 long terme et conscients des cycles et des vicissitudes du march\u00e9, nous nous sommes appuy\u00e9s sur des tendances soci\u00e9tales de fond.<\/p>\n\n\n\n

Quelles \u00e9taient ces tendances ?<\/strong>
P. R. :<\/strong> Nous constations d\u00e9j\u00e0 que les entreprises comme les salari\u00e9s \u00e9taient attir\u00e9s par les r\u00e9gions pour des raisons d\u2019un pragmatisme \u00e9vident : des loyers moindres et des \u00e9conomies de charge substantielles pour les unes, un meilleur pouvoir d\u2019achat et une meilleure qualit\u00e9 de vie pour les autres. J\u2019ajoute qu\u2019avec le neuf, les immeubles r\u00e9pondent toujours aux derni\u00e8res exigences environnementales, un argument qu\u2019appr\u00e9cient les clients locataires. Enfin, si nous avons choisi l\u2019investissement dans les bureaux, c\u2019est parce que c\u2019est la typologie d\u2019actifs immobiliers la plus trait\u00e9e : ils repr\u00e9sentent 75 % des investissements dans l\u2019immobilier tertiaire en Ile-de-France et 65 % en r\u00e9gions. Le neuf, rentable et liquide : cela a du sens d\u2019un point de vue immobilier, non ? Notre strat\u00e9gie \u00e9tait originale il y a dix ans, mais, vous le voyez, il ne s\u2019agissait pas d\u2019\u00eatre juste original. Je me souviens qu\u2019\u00e0 nos d\u00e9buts, certains regards \u00e9taient amus\u00e9s, voire condescendants.<\/p>\n\n\n\n

Avec le temps, cette strat\u00e9gie s\u2019av\u00e8re pertinente\u2026<\/strong>
P. R. :<\/strong> Effectivement. Le dynamisme du march\u00e9 de l\u2019immobilier tertiaire, la recherche de rendement et l\u2019expansion des m\u00e9tropoles r\u00e9gionales nous confortent dans notre choix ; le bien-fond\u00e9 de notre strat\u00e9gie est de plus en plus reconnu ! Au fil des ann\u00e9es, notre connaissance des march\u00e9s r\u00e9gionaux s\u2019est affin\u00e9e, tout comme celle des parties prenantes avec qui traiter, g\u00e9rer, voire demain s\u2019associer.<\/p>\n\n\n\n

Que pouvez-vous dire sur l\u2019activit\u00e9 de Fonci\u00e8re INEA en 2017<\/strong>
P. R. :<\/strong> Nous avons bien et intens\u00e9ment travaill\u00e9 ! Un juste retour, eu \u00e9gard \u00e0 la confiance que nous t\u00e9moignent nos actionnaires. Le total de nos investissements en 2017 devrait \u00eatre significatif, avec toujours la m\u00eame exigence : la qualit\u00e9 des emplacements au sein des m\u00e9tropoles r\u00e9gionales, la qualit\u00e9 des ouvrages, avec la volont\u00e9 d\u2019innover, et la qualit\u00e9 des locataires.<\/p>\n\n\n\n

Des exemples ?<\/strong>
P. R. :<\/strong> Nos programmes Wooden Park, acquis r\u00e9cemment aupr\u00e8s de Nexity, \u00e0 Schiltigheim et \u00e0 M\u00e9rignac illustrent cette volont\u00e9 d\u2019innover. Avec leur structure en bois, ils s\u2019inscrivent dans la lign\u00e9e de notre programme L\u2019Ensoleill\u00e9e, \u00e0 Aix-en-Provence, qui, lors de son acquisition en 2011, \u00e9tait le premier parc tertiaire en structure bois \u00e0 \u00e9nergie positive de France. Six ans plus tard, Fonci\u00e8re INEA est le premier investisseur fran\u00e7ais dans des immeubles en bois en r\u00e9gions : notre portefeuille d\u2019op\u00e9rations tertiaires en structure bois massif en exploitation ou en cours de construction totalise quasiment 30 000 m2. Autre exemple : l\u2019op\u00e9ration N2 Office \u00e0 Bordeaux, livr\u00e9e en juillet 2017. Avec ses chemin\u00e9es d\u2019extraction d\u2019air sur le toit, elle illustre, elle aussi, cette volont\u00e9 d\u2019innover, ainsi que notre aptitude \u00e0 anticiper, \u00e0 nous positionner au bon moment sur des sites en devenir, en l\u2019occurrence les Bassins \u00e0 Flot \u00e0 Bordeaux. Le N2, con\u00e7u par Nicolas Michelin, l\u2019architecte du \u00ab Pentagone fran\u00e7ais \u00bb dans le 15e arrondissement parisien, est situ\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9 de la Cit\u00e9 du Vin. Avant m\u00eame d\u2019\u00eatre livr\u00e9, il \u00e9tait lou\u00e9 quasiment en totalit\u00e9, notamment \u00e0 un cabinet d\u2019avocats qui a fait le choix de quitter le centre-ville de Bordeaux.<\/p>\n\n\n\n

Un dernier exemple ?<\/strong>
P. R. :<\/strong> Le Daurat, dans la zone a\u00e9roportuaire de Toulouse Blagnac. Un immeuble acquis en novembre 2017 et r\u00e9alis\u00e9 par Icade. Ce programme illustre \u00e9galement notre exigence en mati\u00e8re d\u2019emplacement. Dans cette zone o\u00f9 sont implant\u00e9s des leaders de l\u2019a\u00e9ronautique, et eu \u00e9gard au dynamisme de ce secteur, nous ne devrions pas avoir de difficult\u00e9s \u00e0 le commercialiser, d\u2019autant que le b\u00e2timent est \u00e0 proximit\u00e9 d\u2019une ligne de tramway reliant l\u2019a\u00e9roport en moins de 5 minutes.<\/p>\n\n\n\n

Donc, au final, une bonne ann\u00e9e 2017 ?<\/strong>
P. R. :<\/strong> Nos choix ont \u00e9t\u00e9 pertinents\u2026 L\u2019ann\u00e9e 2017 devrait \u00eatre fructueuse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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